至2015年我院护理学科发展的目标是：优化护士队伍结构，改革护理服务模式，加强护理内涵建设、提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，强化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。以实施岗位管理为切入点，绩效考核、职称晋升、岗位培训、建立有效的激励和约束机制，实现护理管理的科学化、专业化、精细化。

（一）护理人力资源管理科学化

落实卫生部十二五规划，科学统筹护士人力资源，根据功能科学配置护士，保障临床护理质量，力争逐年增加护理人员配比，保证临床一线护理人员编制。加强在职培训，岗中分层次、分阶段、分专业培训。真正做到临床是基础，培训为临床，保证学以致用。

（二）专科护士培养长效化

制定专科护士培养方案与计划，继续加强专科护士培养。两年内申请急诊急救、手术室、妇产科、肿瘤、老年病等培训基地的建设项目。目标在2015年增加省级专科护士培训基地5个；国家级专科护士40名；省级专科护士100名，使专科护士队伍在现有基础上翻一番，达到13%～15%。

（三）学术活动常态化

为不断提高护理人员业务水平，成立糖尿病教育、伤口造口等5个护理专业院内学术委员会，加强学术活动的开展。到2015年争取增加山东省护理专业委员会主任委员5人，山东大学护理学院硕士生导师6人。

（四）护理管理动态化、电子化

在今后几年内逐渐完善护理人员档案管理、人力资源管理、护理不良事件上报、护理质量控制、护士在职教育培训系统以及护士移动工作站、PDA系统管理软件的开发与应用，提高护理管理效能。

（五）全面推进优质护理服务建立优质护理长效机制

护士管理模式从身份管理到岗位管理的转变积极推进绩效考核制度，全面实行同工同酬。至2012年6月份，全院100%病房实施绩效考核，并逐渐启动各门诊及非护理单元的护理绩效考核。护理工作模式由功能制、小组责任制到包干责任制的转变每名责任护士均负责一定数量的患者，整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等护理工作，为患者提供全面、全程连续的护理服务。（护理部主任杨敏）