【本站讯】9月15日，山东大学齐鲁医院2021年领导班子务虚会在医院学术交流中心召开，党委书记侯俊平、院长陈玉国出席会议并讲话。会议聚焦“推动医院高质量发展，开创多院区融合发展新局面”主题，全面擘画了医院多院区融合发展的战略蓝图，梳理了制约医院高质量发展的主要瓶颈问题，研究谋划了2021年下半年和今后一个时期的重点工作。

侯俊平指出，高质量发展是时代赋予齐鲁医院人的历史使命，多院区融合发展是医院面临的最大实际，医院发展充满希望、大有可为。他强调，医院要围绕多院区高质量融合发展目标，突出抓好六个重点：一是要有战略定力，做好战略研判、战略谋划、战略执行，要精准战略方向，抢抓战略机遇，统筹推进各项重点工作;二是探索建立多院区“一体化”管理模式，推动文化、标准、人力资源、信息支撑一体化，技术服务同质化，最终实现一体同质发展;三是高度重视学科建设的全局性、基础性、引领性作用，提升谋划力和执行力，推动学科交叉创新发展，加快技术创新;四是推动高水平人才队伍建设，加快人才工作模式创新，实现由“人力资源大院”向“人才资源强院”的转变;五是深化薪酬制度改革，提总量、调结构，提高全员的成本意识和效率意识，推进精细化管理;六是加强信息化建设，坚持高起点谋划、高标准定位、高效率推进，为实现多院区一体融合发展提供强有力的技术支撑。侯俊平强调，要深刻把握时代要求，立足医院实际，不断增强建设国内一流、国际知名高水平研究型医院的使命感责任感紧迫感，努力打造让党和政府放心、让群众满意、受社会尊敬的医院。

陈玉国解读了医院高质量发展所处的时代方位，全面阐述了医院多院区融合发展的战略构想。他强调，“十四五”期间，医院将担负起委省共建国家区域医疗中心和输出医院建设的使命与责任，在“整体规划、错位布局，学科统筹、一体发展，资源共享、互联互通”的方针指引下，打造高质量的多院区融合发展体系——以济南中心院区为核心，以垂直管理院区为主体，以托管医院、分级诊疗协作医院为网点，构建形成医、教、研、防、管、康有效辐射全省全国的“一院多区”发展格局。他指出，实现多院区融合发展，要“把握一个前提，坚持两个引领，抓住三个重点，强化四项任务”——把握优质医疗资源总量扩容这一前提，坚持规划引领、学科引领，抓住医疗质量与安全、教育教学、科技创新三个重点，强化人才队伍、运营管理、信息化建设、现代化治理四项任务。陈玉国强调，全院上下要统一思想、同频共振、提高认识、狠抓落实，进一步学习领会、教育引导和贯彻落实，加快推进医院“十四五”高质量发展、实现“由大到强”的历史性转变，奋力开创国内一流、国际知名高水平研究型医院建设新局面，为山东大学“双一流”建设、健康山东和健康中国战略实施贡献力量。

医院领导班子成员、党委委员、院长助理围绕分管工作，分别汇报了工作中的重点难点问题及下一步的工作思路。参会人员围绕多院区融合发展主题，从探索“一院多区”新模式、推动医院高质量发展的角度出发，积极建言献策。会议进一步明确了多院区融合发展蓝图和建设思路，达到了充分交流、汇集众智、凝聚共识的目的。

院领导苏华、林亚杰、陈莹颖、刘庆、纪春岩、焉传祝、程玉峰、田辉、张万民，党委委员、组织部部长张欣平，院长助理于承浩，党委委员、人事处处长徐峰，青岛院区领导班子成员以及相关职能部门负责人参加会议。

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