2019年7月12日，山东大学齐鲁医院召开“我爱齐鲁 做合格齐鲁人”大讨论全院动员会，7月15日出台大讨论活动实施方案。健康管理中心主任张志勉及时向科室全体职工传达活动精神，并依据活动实施方案进行了集体学习和具体部署，积极动员职工开展活动。

2019年7月24日中午，健康管理中心科室全体医护人员利用中午休息时间，围绕“我们的差距在哪里”这个主题，结合实际工作，展开热烈的讨论，由张志勉主任主持。作为为人民健康保驾护航的“国家队”医院和具有悠久历史文化传承的百年名院，针对深入实施健康中国战略所面临的新机遇、新挑战，面对医改进入攻坚期所带来的新任务、新要求，山东大学齐鲁医院应该有怎样的担承和使命，我们健康管理中心作为医院的一个重要科室，我们每一个人应该有怎样的行动和作为，又应该有怎样的危机感、紧迫感和使命感。这些都是我们每一个齐鲁人无法回避、必须回答的问题。大家对标医院要求、患者期待、榜样典型，为自己号脉，找出个人的差距在哪里，对照参照物，坚持高标准、严要求，检视自己哪方面做对了、做好了，哪方面有不足、有差距，即知即改、立行立改；对标一流医院和社会需求，大家从医疗、教学、科研、管理等医院工作的各个方面找出与世界一流医院之间存在的差距并提出改进的意见和建议。

大家热情高涨，积极发言，从各个角度，各个方面找出科室及个人的不足，主要集中在：

1、科研方面

对标四川省人民医院健康管理中心，我们科室博士硕士研究生人员占比并不低，但科研产量少，对标医院其他科室，差距也很大。整个科室科研能力不足，下一步我们要在做好日常工作之余，避免懒惰思想，把更多的精力，投入到科学研究中去，结成科研小组，所有人参与，以强带弱，努力寻求每一个机会报课题，发表论文，争取学科排名更上一层楼。

2、科室建设方面

科室总面积小，查体人员日益增多，等待时间长，设备少，软件相对落后，放射项目到门诊去做，未做到医检分离，满足不了查体人员日益增长的各种需求，导致满意度下降，科室目前只能在现有条件下合理规划及布局，不断优化体检流程，提升服务水平，努力做好“三好一满意”。

张志勉主任总结大家要不断学习、不断进取、不断获得最新专业知识，远离各种不良诱惑和不正之风；牢固树立全心全意为人民服务的理念和思维，推动工作任务落细落小落实，不断进行换位思考，切实提高服务质量。

时间有限，大家讨论意犹未尽，没有机会发言的同事每人写了一份稿件发表自己的想法。