2月7日晚，医疗队到达武汉，临时支部委员会随即召开第一次支委会议，明确了齐鲁医院第四批援鄂医疗队副队长、肾内科主任胡昭，内分泌科副主任侯新国，麻醉科副主任吴剑波，重症医学科副主任医师王昊，重症医学科护士长王静等支部委员的分工，并制定了后续的工作计划，号召临时党支部的50名党员在防疫一线要“亮身份，做表率，见行动，凝聚一切力量，坚决打赢疫情阻击战”。

  做表率 创新管理见成效

  防治疫情，党员先行。当前，正值疫情防控重要阶段，党员更要带好头、站好岗，在疫情防控中发挥模范带头作用。

  位于武汉大学人民医院东院区的第十七病区是山东大学齐鲁医院援鄂医疗队接管的两个重症病区之一，自2月9日起至今已经整整两周。医疗队刚接手十七病区时，病区有47张床位，已经有33名病人。武汉大学人民医院东院区本是一家综合性医院，现在全部改为收治新冠肺炎重症患者，许多工作流程和齐鲁医院不同。

 

  针对这种状况，临时党支部召集医疗队内紧急会议，评估病情，商讨对策，提出解决方案。临时党支部成员与山东大学齐鲁医院第四批援鄂医疗队队长、呼吸与危重症医学科副主任李玉把病区分为重症区、危重症区、极危重症区。重症区收治症状相对较轻的病人，做一般的治疗；危重症区，收治新冠肺炎症状重，但合并有基础病如糖尿病、冠心病、高血压、肾衰竭的患者，新冠肺炎常诱发和加重这些合并疾病；极危重症区，则收治呼吸功能衰竭、多器官功能衰竭，需要器官功能支持，如高流量吸氧、有创、无创呼吸机、ECMO治疗的患者。

  

  根据国家卫健委的诊疗方案要求，对重症病人要集中成建制管理，1名患者配置0.8名医生、3名护士。这样一来，40张床位，就需要152名医护人员，而整个十七病区只有64人，仅是国家标准的三分之一力量，在现有的情况下，病区需要作总体设计，进行分级、分区管理，合理的利用人力资源。

  第一周，医疗队制定了相应的规章制度、工作流程、按齐鲁医院的模式，设定三级查房制度，规定主任查房、副主任查房、主治医师查房的频次、时间，查房方式，护理交接班流程和时间节点。根据实际运行状况，不断补充和完善相关的流程。

  

  在医护人员少，又要尽量减少待在污染区内的时间，降低感染的风险。刚开始，病区仅把查房重点放在污染区外，明确每次进病区要做的事情，在保证查房质量的同时减少在病房内的暴露时间。后来，医疗队应用病房内外视频查房的方法，大大提高了查房的效率，而且也保证了各项操作技术的高质量完成。

  第二周起，援鄂医疗队正式按照齐鲁医院模式进行诊疗工作。经过半个月的努力，整个工作进展顺利。截至2月24日，十七病区累计收治的44名新冠肺炎重症患者中，已经有14人脱离危险，转至指定医院及社区定点医院等轻症患者收治点，5人治愈出院（包括年龄最大88岁和年龄最小的33岁患者），重症转轻症率40%，无一例患者死亡。

  

  在这十四天的艰苦工作中，齐鲁医院医疗队的医护团队表现出极大的责任心和使命感，每位党员也都充分发挥着先锋模范的作用。

  见行动 党员冲锋在一线

  哪里有需要，广大党员就往哪里跑。在战疫前线，临时党支部不仅凝聚起党员的力量，同时也激发了普通医疗队员的信任和追随，他们同党员们一起在工作中践行初心和使命。

  医疗队临时党支部书记费剑春坐镇总指挥；队长李玉负责两个病区的全面医疗工作。胡昭、侯新国分别担任十七病区主任、副主任，在基本治疗方案的基础上，强化患者综合管理。深入病区，带头进污染区查房，增加医护人员信心。并通过查房，及时发现问题，及时调整治疗方案，随时处理应急情况。坚持在医院内24小时听班，并和各级医师协调配合。

  

  胡昭发挥专业特长，提出了早期发现新冠肺炎肾损伤，尽早干预治疗；干预ACE2治疗对新冠肺炎的利益问题。侯新国提出了患者营养治疗需个体化方案，并有针对性地制定了营养食谱，改善患者营养状况，提高患者的免疫功能，同时强化新冠肺炎血糖代谢异常及规范化管理。

  

  高年资医生吴剑波与血液净化科党支部书记崔先泉则承担了医疗组长的角色，轮流值班、上报各种数据信息、完成表格填写。既完成了上报任务，保证了数据的准确性，方便了整个病区情况的通盘掌握。面对新的HIS系统，崔先泉积极钻研，发现了许多使用电脑系统的小窍