近日后勤保障处打破部门界限，统筹协调、联动配合，成立了信息化建设、安全生产、经济运营三个专项工作小组，以实现“专业+岗位”的精准对接，全力推进各项工作高效开展。

专项工作小组本着“聚集众人之力，通过优势互补，实现科学管理”的理念，充分发挥后勤员工的优势和特长，围绕后勤信息化建设、安全运维、节能降耗、预算管理、合同管理、成本核算等方面，采用文献分享、小组讨论、学术讲座、案例分享、外出交流学习、撰写报告等形式，不断提升后勤精细化、规范化、标准化、信息化水平，同时培养一批与时俱进、不断追求进步的实干人才，构建合理的后勤人才梯队，实现“与齐鲁同行–做卓越后勤人”的目标。

小组成立会议上明确了工作流程和工作目标：一要加强组织领导和统筹协调，分阶段制订具体明确、切实可行的工作方案，确保专项小组工作的前瞻性、系统性、协调性。形成协作配合、鼎力参与的工作机制。二要明确目标方向，围绕后勤保障处总体工作规划，各专项小组明确工作方向和重点，分解细化任务，强化落实，着力在后勤重点工作上取得突破。三要不断积极探索，深入思考全面推进公立医院高质量发展时期后勤建设面临的机遇与挑战，拓宽视野，创新发展，打造现代化高水平后勤保障体系。

三个专项工作小组的成立，将为建设国内一流、国际知名高水平研究型医院贡献后勤人的力量。