农历虎年的上半年，“作风建设”成为计财处转型提效的“关键词”：在全处范围内大力推动改进工作作风为群众办实事的活动，加快推动财务报销及运营绩效信息化建设工作，有效应对复杂严峻的疫情防控形势，着力形成改进作风实干担当工作合力;组织开展廉政风险警示教育的支部(扩大)会议，集体学习习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话，收看廉政警示教育片，把严的主基调贯穿作风建设全过程;持续组织处室内、科室内集中政策学习和业务学习活动，通报曝光个别制度理解和落实不到位、财务审核不严不细的现象，以案促改，督促全体员工揽镜自照，时刻紧绷作风之弦。

“计财处内每一个岗位都是医院运营活动的重点监管阵地，每一个同志都是防控风险的战士。”总会计师刘庆在处内各类会议上多次强调。计财处作为医院三大协同中心里的运营协同中心，兼具财务和运营管理两大职能，发挥核算和经济管理两大作用，涵盖运营、绩效、招标、核算、预算、内控、成本、结算等多方面、全流程管理，这既是医院亮点所依，又是运营风险所在。特别是在国家持续深化“经济管理年”活动和政府采购管理三年专项行动、医院全面推动高质量发展和精细化管理的责任担子下，对于计财处来说，作风建设不仅是驰而不息正风肃纪的需要，更是打造“廉政、智慧、高效”财务团队的基础，也是持续提高运营水平和服务效能的根本。因此，计财处始终将作风建设作为一项重大而紧迫的任务来推动，为处室赋能增效、转型发展蓄能助力。

转作风，坚持系统施治：把作风建设与完善制度、提质增效、推动发展贯通起来

全面做好制度“废改立”工作。注重靠制度来扭住权力运行的关键环节、靠制度来监督和巩固成果，切实构建起科学完备的财务制度体系，堵塞滋生不正之风的漏洞。半年来，计财处对现行制度进行全面梳理，共修订完善已有制度、建立健全新制度10余项。同时，推动做好“后半篇文章”，密切跟踪制度执行落实，确保制度执行到人、到事、到底，真正使制度成为硬约束，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，让铁规发力、生威。

将业务培训、法律法规学习作为常设议题。半年来，开展处室集中培训、科室学习近10次，对《会计改革与发展“十四五”规划纲要》《保密法》《政府采购需求管理办法》等法律法规文件进行及时传达学习。将上级文件、医院重要文件汇编成册，形成《计财处学习资料汇编(二)》，帮助财务人员全面、准确地掌握政策制度的核心要义，推动同志们正确处理自律和他律、信任和监督、职权和特权、原则和感情的关系，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

将审计整改工作与优化工作作风融合联动，切实提高整改成效。制定《计财处配合国家审计工作方案》，把审计整改工作作为推进从严治党、促进业务完善的重要抓手，做到真认账、真反思、真整改、真负责，标本兼治，认真完成整改落实任务。精准施策、动真碰硬，促进流程优化、核算精细、管理科学水平的提高，解决了长期挂账款等一批历史遗留问题，以优良作风助推审计整改走深走实。

持续加强队伍建设，努力实现政治生态的根本好转。深刻领会《山东大学齐鲁医院关于职能处室首接负责制的实施办法(征求意见稿)》文件精神，由处室领导班子带头，将“履职尽责、务求实绩、严格自律”放在首位，以上率下，牵住“责任制”的牛鼻子，凝聚作风建设的核心力量。坚持自我革新、自我完善，定期强化窗口服务意识和服务观念，坚决纠治“不作为、慢作为、乱作为”现象;选派作风硬、能力强的优秀同志赴上级主管部门交流学习，动态调整敢担当、有才干的同志担任要职要任。

纠“四风”，坚守财务底线：紧盯隐形变异等问题，以纠治问题的实际成效堵住堤坝缝隙

加强党风廉政建设，把风险防控作为底线工程真抓狠抓。始终把理论武装作为头等大事，认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，尤其是关于党风廉政建设的系列重要论述，深刻把握其中所蕴含的立场观点方法。开展主题为“‘以案为鉴 警钟长鸣’廉政风险警示教育”的支部(扩大)系列会议，组织处内全体同志集体学习习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话，并收看廉政警示教育片《零容忍》。深入落实中央八项规定，将《中央八项规定精神清单80条处理依据》汇编入《计财处学习资料汇编》，营造风清气正的廉洁氛围，进一步强化财务人员纪律意识、规矩意识和法律意识，提高拒腐防变能力。

紧盯各种隐形变异的资金安全隐患，严把合同审核、财务报销和招标采购环节。在财务监管、程序审批不断完善的情况下，让各种苗头性、倾向性、隐蔽性的财务问题暴露出来，着力避免冒领、截留、挤占、挪用资金等违规违纪现象的发生。对内，从严从实开展“灯下黑”问题专项整治，从突出表现上抓起、从责任落实上查起、从制度机制上严起，坚守财务底线。建立“双随机一公开”的内部监督机制，深化以案促改治本功效，攻克作风顽疾。制定《计财处合同审核工作规范》，对“谁来审、怎么审”提出新要求，进一步明确主体责任。对外，加强对防范非法集资的宣传学习，制定《山东大学齐鲁医院“防范非法集资宣传月”活动方案》，并在全院范围内举办“防范非法集资知识答题赛活动”，引导全院职工拒绝高利诱惑，警惕非法集资陷阱，提高自我保护能力。

　　树新风，提高服务本领：打造热情高效服务团队，将解决群众急难愁盼的问题作为工作重点

加快启动服务职工暖心项目——HRP“智慧报销”和合同网上联审。持续推动医院党委“我为群众办实事”实践活动，进一步优化财务服务。急职工之所急，为应对复杂严峻的疫情防控形势，加紧上线保教费、差旅费这两项覆盖面广、辐射人多的业务，通过智能手机端一站式报销，解决职工跑腿多的难题，有效减少人群聚集，助力医院疫情防控。

针对关系到职工切身利益的绩效问题，蹄疾步稳地推进绩效工资改革工作。深入眼科、神经外科等临床科室开展运营管理调研，就成本、绩效、运营等工作进行充分沟通，切实了解难题瓶颈，寻找破解方法。摒弃“闭门造车”的工作态度，发挥业财融合优势，从运营管理角度为科室发展不断出硬招、出实招。

在山东省异地医保就医系统升级期间，为异地患者提供便民结算服务。为六成以上的异地出院患者办理“不见面”结算，为近半数患者邮寄结算材料，以优质、高效的“定制型”服务免去患者返济结算的辛劳，保证其社保卡在当地正常使用。

计财处全体同志深知，机关作风建设没有完成时，只有进行时，目标在前方，永远在路上。我们愿秉承医院“医道从德术业求精”的百年院训和“博施济众广智求真”的齐鲁医院精神，持之以恒抓作风，兢兢业业谋发展，落实医院第二次党代会精神，实现“三步走”战略安排，为加快建设国内一流、国际知名高水平研究型医院作出应有贡献!

【作者：机关第六党支部书记、计划财务处处长艾量 来源：机关党总支 责编：李小诗 审核：刘艳】